工程管理

・需要予測

　　移動平均法、指数平滑法
・手順計画
　　工程計画、作業計画（作業標準、標準時間）
・総合生産計画（ＡＲＰ）
　　負荷計画、負荷平準、生産能力調整、需要平滑化
・資材所要量計画（ＭＲＰ）
　　基準生産計画（ＭＰＳ）、構成部品表（ＢＯＭ）
・負荷計画
　　負荷率（能力工数、負荷工数）、生産リードタイム、稼働率
　　生産性、負荷平準
・日程計画
　　スケジューリング（フォワード法、バックワード法）
・作業手配
　　ディスパチング、差立て、ガントチャート
・プロジェクトマネジメント
　　ＰＭＢＯＫ
・ＰＥＲＴ
　　クリティカルパス
・ＣＰＭ
・納期管理
 　　　　　　　　　        『総合技術監理 キーワード集 ２０１９』より抜粋

ここに出てくるいくつかのキーワードは、組み立て産業で用いられる用語が多いので、自分のように装置産業に近い製造現場にいた者としてはなじみの少ないものもあります。

需要予測のうちで指数平滑法とは、移動平均法が古いデータも新しいデータも同列で平均値を出すのに対し、新しいデータほど重みづけの指数をかけて将来の予測データつくる方法です。

作業手配の中のディスパッチングと差立て（さしたて）は同じ意味で、納期管理を着実に行う為に全ての作業工程の割り振りを一つの作業表にまとめて管理を行うことです。

CPMとは、Critical Pass Methodのことです。

話が脱線しますが、ある人の見解では日本語はXと言う未知の言語の上に、オーストロネシア語的要素、オーストロ・アジア語的要素、アルタイ語的要素、中国語的要素が順次加わって出来た言語らしいです。今は更に英語的要素が加わってやたらカタカナ言葉が増え何だか収拾のつかない言語になりつつある気がします。明治の人は当時の西洋の言葉を概念から漢字に置き換えて言わば昇華させることをしましたが、現代人はダメですね。但し昔と違って情報の伝達速度が速すぎて無理なのかも知れませんが・・・。