現場の管理と改善

・進行管理

　　作業手配、進度管理、余力管理、現品管理
・生産統制
・可視化（目で見る管理）
・３ム（ムリ・ムラ・ムダ）
・５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）
・改善活動
・動作経済の原則
・生産活動指標（ＫＰＩ）
　　ＰＱＣＤＳＭＥ（生産性，品質，コスト，納期，安全，意欲，環境）
・ＪＩＴ（ジャストインタイム）生産方式
　　かんばん方式
・プッシュ型生産方式
・プル型生産方式
・サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）
・制約条件の理論（ＴＯＣ）
　　　　　　　　　　　『総合技術監理キーワード集２０１９』より抜粋

以前働いていた会社においては、生産統制と言う言葉を聞いたことがありませんでした。本（総合技術管理部門　標準テキスト）によれば、生産計画を達成する為の進度管理全般を指すようです。統制と言う言葉を聞くと、社会主義下や戦時下における統制経済を思い出してしまうので、何だか違和感があります。

動作経済の原則と言うのは、労働集約型の産業における科学的な生産性向上手法（IE: Industry Engineering）で基本となる原則で、例えば作業の元となる動作において、
・両手を同時に使う・動作の数を減らす・動作距離を短くする・動作を楽にする
と言ったことです。名前は少しものものしいですが、中身は「な～んだ」と言う内容ですね。

KPI（Key Performance Indicator）は一般に重要業績評価指標と訳されています。関連してKGI（Key Goal Indicator）と言うのもあるようですが、これはトップの掲げる最終目標指標であり、それをブレークダウンしたものがKPIになります。

制約条件の理論（TOC）とは、ボトルネックとなっている工程を継続的に改善して、全体システムのパーフォーマンスの向上を実現させるための理論であり、SCMの元になっている考え方です。

　

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・システム安全工学手法　　ＦＭＥＡ・・・ボトムアップ型手法　　ＨＡＺＯＰ　　ＨAZID 　　フォールトツリー分析（ＦＴＡ）・・・トップダウン型手法　　　　頂上事象、最小カットセット、コモン事象　　イベントツリー分析（ＥＴＡ）　　　　初期事象、防護機能　　Ｗｈａｔｉｆ・ヒューマンエラー分析（人的過誤分析）　　人的過誤確率（ＨＥＰ）　　トライポッド理論　　ＴＨＥＲP 　　ＨＥＡＲＴ　　行動形成要因（ＰＳＦ）　　ＭＯＲＴ　　Ｊ－ＨＰＥＳ　　ＶＴＡ・システム信頼度解析　　信頼度　　直列システム　　並列システム・ベイズ統計・ベイジアンネットワーク・人間工学原則の遵守・制御システム・故障モード・根本原因分析・冗長性・冗長安全　　　　　　　　　　『総合技術監理キーワード集２０１９』より抜粋これらのうち、HAZIDとはHazard Identifucation Studyのことです。 What-ifは、評価チームのメンバーそれぞれの気付きにより、「ポンプが故障で停まったら」、「バルブが閉まったら」、「不純物が混入したら」といった異常の引き金事象を想定し、それが発生した際のプロセスへの影響の検討、安全策の妥当性を評価する手法です｡ HAZOPが、ガイドワードとプロセスパラメータを組み合わせることによりプロセス異常を想定し、その原因を洗い出すやり方で系統的・網羅的であるのに対し、What-ifの方が簡単な手法です　　　　　　　　　　・・・高木伸夫氏　セーフティーはーと記事より抜粋ＴＨＥＲP（Technique for Human Error Rate Prediction）では、一連の仕事を解釈、操作、読み取りなどの単位的タスクに分け、HRA-ETと呼ばれるイベントツリーを作成する。そして、ツリーの各枝に単位的タスクの成功あるいは失敗の確率を与えて、最終的に仕事の成功または失敗の確率を導出する方法です。・・・寺田武久氏、井上紘一氏によるヒューマンエラーの評価法に関する記事（計測と制御）より抜粋上記記事の中で、ヒューマンエラーの原因をやり忘れ、やりそこない、順序間違...

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