事業企画と事業計画

１．事業環境の変化

最近では経済連携協定（FPA）や自由貿易協定（FTA）が各地で結ばれていて、
関税 の撤廃、各国市場での外国企業の参入障壁が下がってきている。

WTO（世界貿易機関）・・・国際貿易全体のルール
　　　GATT（完全および貿易に関する一般協定）
　　　GATS（サービス貿易に関 する一般協定）
　　　TRIPS（知的財産権の貿易的側面に関する協定）
　基本的に加盟国の間で貿易を行う上での差別待遇を禁止
　・・・「最恵国待遇の原則」
　例外は、EUの関税同盟（域内で完全を撤廃し、域外では共通関税を設定する）
　と自由貿易地域の設定（FTA, EPA）

FTA：特定の国や地域の間で、物品の関税やサービス貿易の障壁等を削減・撤廃
することを目的とする協定 、TPPもFTAの一種
EPA（経済連携協定）：貿易の自由化に加え、投資、人の移動、知的財産の保護
や競争政策におけるルール作り、様々な分野 での協力の要素等を含む、幅広い
経済関係の強化を目的とする協定

企業の課題・・・リードタイム短縮、在庫削減、多品種 少量生産システム など

２．フィージビリティ・スタディ
① 事業内容の具体化
② 予備的な設計・試作
③ 予備的調査と需要予測
④ 事業の収支予測と資金調達

３．総合生産計画
総合生産計画は、半年あるいは一年といった比較的 長期間にわたる計画で、
主として需要予測量（販売計画）と生産能力（生産計画）の調整を目的として
いる。
通常は6カ月～18カ月程度の期間に対して、需要予測量を満足するために、
生産率、労働力水準、 在庫水準、残業時間、外注率などを調節して生産量と
生産時期を決定する。総合生産計画は期中のコス ト最小化を目的とする場合が
多いが、雇用水準の安定化や在庫水準の適正化も重要な要素である。

４．基準生産計画と資材所要量計画
基準生産計画（MasterProductionSchedule：MPS）は、総合生産計画によって
生産する製品全体の 生産計画を、最終的に製品アイテム単位に分解することが
その機能である。要するに、どのような資材(部 品)をいつ、どのくらい必要で
あるかという計画を作成することで、資材所要量計画（Material Requirement
Planning：MRP）のベースとな るものである。
 MRP からさらに発展して、企業全体の在庫、決済、資産管理までを 実施する
ERP というシステムも構築されている。

５．施工計画
（１）仮設計画（２）工程計画 （３）予算計画（４）安全衛生管理計画
（５）工法計画

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・「ガチンコ学園資料」より抜粋